Mit Hilfe von King Sturge können Sie ab sofort Preisindikationen auf Grundlage Ihrer eingestellten Unterlagen für ausgewählte Immobilien durchführen lassen. Die Preisindikation erfolgt innerhalb von 48 Stunden und kann sowohl in deutscher als auch englischer Sprache verfasst werden. Eine übersichtliche Zusammenfassung (einseitiges „fact sheet“, Standortkarte, Objektfoto und Kalkulation) bietet Ihnen Überblick zu Art und Nutzung des Objektes sowie über zugehörige Indikationsparameter, wie Marktgängigkeit von Nutzungsart und Standort der Immobilie. Für die Leistungen der Preisindikation erheben wir ein Honorar von 499,00 € zzgl. Mehrwertsteuer.

Der neue Partnerdienst, DRS Digital, bietet Ihnen die Möglichkeit zur Erstellung von virtuellen Datenräumen. Dies soll den Nutzern den reibungslosen Datenaustausch bei der Durchführung von Due-Diligence Prozessen ermöglichen. Im virtuellen Datenraum können Sie als Nutzer transaktionsrelevante Dokumente ablegen und verwalten, sowie den Zugriff auf diese individuell steuern und dokumentieren. Die angebotenen Leistungen im Grundpreis umfassen neben der Bereitstellung der Datenraumplattform jeweils auch die Einrichtung eines vorkonfigurierten virtuellen Datenraums mit technischem Support rund um die Uhr.

Zusätzlich können Sie folgende Leistungen wählen:  Digitalisierung (Scan-Service) und Datenraumadministration (Dokument- und Datenraumindizierung, Dokumenteinspielung). So können Sie sicher und flexibel Transaktionen im Internet durchführen; der Kosten- und Zeitaufwand wird zudem deutlich reduziert. Der Grundpreis für die beschriebenen Leistungen beläuft sich auf 899,00 € für eine Datenraumeinrichtung mit bis zu 2000 Seiten, bei einer Laufzeit von 3 Monaten.

Der Online-Immobilien-Makler Redfin gestaltete seine Website neu. Nach der Umgestaltung der Webpage sollen nun mehr aktuelle Daten und Fotos von kürzlich verkauften Objekten als auch Links zu Blog Diskussionen angezeigt werden. Das in Seattle ansässige Start-Up repräsentiert sowohl Käufer als auch Verkäufer in Wohnimmobilientransaktionen für 5-6 Prozent des Verkaufspreises, der zwischen kaufenden und verkaufenden Makler geteilt wird. Auf der Käuferseite erstattet das Portal 5 Prozent der erhaltenen Gebühren zurück an den Käufer. Auf der Verkäuferseite wird pauschal ein Betrag zwischen 5000 und 7000 Dollar berechnet. Die normalen Maklergebühren beim Kauf eines 1 Million Dollar Hauses belaufen sich auf bis zu 60.000 Dollar, so dass die Einsparungen für den Verbraucher sehr wohl von Bedeutung sind.

Mit 9,6 Millionen zusätzlichen Fotos zu den 1,4 Millionen letzten Immobilienverkäufen ist die gesamte Menge an Daten und Fotos bei Redfin um 340% gestiegen. Die Kunden haben somit eine geballte Menge an Zusatzinformationen im Vorfeld des Immobilienkaufs gewonnen. Nach dem Upgrade erhalten Nutzer von Redfin schon nach 15 Minuten nach dem Verkauf eines Hauses Zugang zu Objekt- sowie Ausstattungsinformationen und Bildern. Redfin nutzt hierbei Mashups objektspezifischer Daten mit öffentlichen Angaben, so dass der potentielle Käufer eines Eigenheims einen umfassenden Überblick zur Geschichte der Immobilie erhält.

Die neue Version der Website verlinkt nun auch automatisch Webseiten, die ein Objekt betreffen, mit Blog Beiträgen zu diesem Objekt. Für registrierte Nutzer zeigt Redfin einen Link zu dem Blog-Post mit dem Post-Titel und einer kurzen Zusammenfassung an, für nicht registrierte User ist nur der Link zu dem Blog-Post sichtbar. Zusätzlich hat Redfin auch eine neue Version seiner iPhone-Anwendung eingeführt, die neue verbesserte Suchfilter enthält. Man kann u.a.  nach dem Hausbaudatum oder dem Tag, seit dem das Objekt auf dem Markt angeboten wird, suchen. Ebenfalls ist es nun möglich, bestimmte Immobilienarten in den Suchergebnissen auszuschließen.

Die Möglichkeit, letzte Verkaufsdaten zu veröffentlichen und Links zu Blogs auf der Homepage zu integrieren, ist Resultat eines Rechtsstreits, der zwischen dem US-amerikanischen Nationalverband der Immobilienmakler (National Association of Realtors) und dem Justizministerium geführt wurde. In dessen Folge dürfen Online-Makler Informationen im Internet veröffentlichen, die ein Immobilienmakler bisher auch in einem persönlichen Gespräch mit einem Kunden teilen durfte. Das Ergebnis des Rechtsstreits war ein bedeutender Schritt für die Immobilienbranche in den USA.

Seesmic hat schon zuvor eine neue Supportfunktion für die neuen Twitterlisten seiner Desktop-Anwendung eingeführt. Diese Funktion wird nun auch für die Web-Anwendung verbreitet. Hinzu kommt ein neuer Bonus: der Geolocation Support.

Ein Großteil der Nutzer wird immer noch nicht imstande sein, diese Funktion zu nutzen, da Twitter sie für seine User erst zugänglich machen muss. Für diejenigen Nutzer, die den Zugang bereits erhalten haben, unterstützt Seesmic die neue Funktion. Sie können in diesem Fall den Mauszeiger über die Standortmarkierung bewegen, um in Google Maps anzeigen zu lassen, von wo der Tweet bei Twitter versendet wurde (siehe Screenshot).

Mittlerweile kann die Listen-Unterstützung (list support) in der Web-Anwendung ebenfalls genutzt werden. Wenn man mit dem Mauszeiger über den Twitter Nutzernamen fährt, kann man den User problemlos zu seiner Liste hinzufügen. Auch eine andere webbasierte Anwendung für Twitter, Brizzly, hat eine neue Listenunterstützung erst kürzlich eingeführt. Es wird geplant Brizzly „Gruppen“ (auch eine Art Liste) mit den Twitterlisten zu synchronisieren. Dasselbe gilt für die Synchronisierung von Seesmic Listen mit Twitter Listen.

Bisher ist noch nicht klar, wann Twitter seinen Geolocation Support einführt, aber der Zeitpunkt scheint immer näher zu kommen.

Der Chefredakteur des Wired Magazine, Chris Anderson, hielt an der Startup School kürzlich einen Vortrag über Freemium Business Modelle. Freemium ist ein Geschäftsmodell, bei dem Basisdienste gratis angeboten werden und für weitere Dienste ein Preis verlangt wird. Anderson verglich Freemium mit dem Vergeben von Muffins auf der Straße, um Menschen dazu zu bringen Muffins zu essen. Mit der Vergabe von Muffins sei jedoch ein erheblicher Kostenaufwand verbunden. Bei digitalen Waren, könne man 90 Prozent des Produkts umsonst anbieten, ohne dass dabei Kosten für diese Waren entstehen.

Laut Anderson ist es in Ordnung, dass die Minderheit der zahlenden Nutzer (paid users)  für die Mehrheit zahle, weil die freien Nutzer (free users) die Produkte weiterempfehlen. Allein die Weiterempfehlung ist eine bedeutende Marketingchance. „Paid user“ sind häufig sehr gute Kunden, sie werden das Produkt größtenteils unabhängig vom Preis nutzen.

Das Wired Magazine wird in verschiedenen Formen verkauft: am Kiosk, als Abonnement und in digitaler Form online. Es gibt eine Preissegmentierung, die darauf aufbaut: Viele Ausgaben werden zum Nulltarif verteilt. Die Papierausgabe ist das Premium. 90.000 Kunden für die Kiosk Ausgabe, 800.000 Kunden für 1 Dollar pro Monatsabonnement.

Anderson stellte seine Vorstellung am Beispiel des populären, kostenlosen Spiels Club Penguin vor. Eltern wollen demnach nicht für Spiele aus dem Fernsehen mit der Kreditkarte bezahlen. Bei Club Penguin aber sehen sie, dass ihr Kind ein Iglo gebaut hat und Freunde hat. Gegen Bezahlung kann das Kind in das Iglo einziehen etc. Es ist einfacher auf diese Weise, die Eltern zur Zahlung mit der Kreditkarte zu bewegen, als wenn das Kind ein Spiel haben will, das es kurz zuvor in der Fernsehwerbung gesehen hat.

Wofür werden Menschen zahlen? Sie zahlen für Zeitersparnis. Junge Menschen haben mehr Zeit als Geld. Ältere Menschen haben mehr Geld als Zeit. Anderson erläuterte unterschiedliche Strategien für Freemium Modelle:

Limitierte (begrenzte) Features

Geben Sie dem User anfangs wirkliche Nutzungsfunktionen. Aber geben Sie im anschließend die Möglichkeit mehr Anwendungen zu nutzen, wenn er dafür bezahlt. Dazu müssen Sie zusätzliche Produkte und Anwendungen neben dem Basispaket anbieten.

Zeitlimitierung

Einfach anzuwenden, aber es gibt weniger Entschlossenheit und Engagement auf der Kundenseite.

Kapazitäten begrenzen
Leicht zu machen (z. B. die Anzahl von Megabytes in einer E-Mail-Box), aber es funktioniert nicht immer für alle Produkte.

Teilnehmerbegrenzung

Eine Teilnehmerbegrenzung ist leicht zu integrieren. Jedoch funktioniert diese Begrenzung nicht für jedes Produkt und Teilnehmer können „tricksen“, indem sie Zugänge in Teams von mehreren Personen nutzen.

Kundenklassenlimitierung

Sie können ebenfalls eine Kundenklassenlimitierung einführen. Bizspark von Microsoft ist zum Beispiel kostenlos für Unternehmen, die jünger als 3 Jahre alt sind und deren Einkommen unter 1 Million liegt.

Zillow führt Gebühren für Kontaktanfragen ein. Werden die Kreditgeber sich rächen?

Das populäre Immobiliensuchportal Zillow hat vor kurzem sein Preismodell für den Hypotheken-Marktplatz angepasst, was bei den Hypothekengebern auf erheblichen Widerstand stieß. Vor einigen Wochen gab die Internetseite bekannt, dass sie ein neues Preismodell für Leads (Lead: ein hergestellter Kontakt) zu den Hypothekengebern einführen wird.

Der Hypotheken-Marktplatz von Zillow wurde im Jahr 2008 gelauncht. Kreditnehmer können Darlehensanfragen für Hypotheken stellen und anschließend werden Angebote der Kreditgeber angezeigt. Grundsätzlich können Darlehensgeber kostenfrei eine uneingeschränkte Anzahl an Kreditangeboten unterbreiten, jedoch müssen sie Zillow eine „marktpreisabhängige Gebühr“ bezahlen, wenn Kreditnehmer sie hinsichtlich der Kreditangebote kontaktieren.

Zillow besteht darauf, dass der „Markt“ den Preis für jede Kontaktanfrage selbst bestimmen soll und das Immobilienportal selbst keinen festen Basispreis festlegen wird. Allerdings erweckt diese Preispolitik den Anschein, als ob Zillow den Preis an dem festmachen wolle, wie viel die Darlehensgeber für jede Kontaktanfrage bezahlen wollen bzw. können. Zillow wies daraufhin, dass die Kontakte des besagten Portals kostspieliger seien als Google Klicks auf Hypotheken-Schlagwörter, die sich durchschnittlich auf eine Summe zwischen 7-25 Dollar belaufen. Jeder Lead bei Zillow kostet zwischen 1 und 100 Dollar, wobei die Kreditgeber einen Maximalpreis pro Kontakt einrichten können. Darlehensgeber werden zudem aufgefordert, ihr Account mit mindestens 250 Dollar aufzuladen, damit Zillow automatisch den entsprechenden Betrag von ihrem Konto abbuchen kann.

Auf dem Forum des Portals wird deutlich, dass die Kreditgeber mit dem neuen System nicht zufrieden sind. Sie sind mürrisch gestimmt, weil sie keine Kontakttelefonnummern und Links zu anderen Kontaktsystemen mehr anzeigen dürfen, da Zillow nachverfolgen will, wann den Kreditgeber wirklich eine Kontaktanfrage erreicht. Zillow hingegen will eine spezielle Telefonnummer zum Kreditgeber angeben, die dann an seine eigentliche Kontaktnummer weitergeleitet wird. Der Portalbetreiber zeichnet zudem die Telefongespräche auf, um Fehlern vorzubeugen. Aus Sicht der Kreditgeber wird dies einerseits begrüßt, aber anderseits darauf verwiesen, dass diese Methode etwas „vage“ sei. Schon in der ersten Phase nach Einführung des neuen Preismodells, beschweren sich die Kreditgeber über abgebrochene Anrufe.

Der wichtigste Streitpunkt ist, dass Zillow nun den Kreditgeber zu Gebühren verpflichtet, wobei die Homepage bisher als kostenfrei sowohl für Käufer als auch für Kreditgeber bekannt war. Auch für Immobilienmakler waren Kontaktanfragen aus Beratungsforen bisher frei von zusätzlichen Gebühren.

In einer Mitteilung an die Kreditgeber gab Zillow bekannt, dass der freie Marktplatz, der im April 2008 online ging, ein „Experiment“ gewesen sei, um herauszufinden, ob man Kreditnehmer und –geber über die Internetseite verbinden könnte. Das Projekt war erfolgreich und Zillow verzeichnet nun im Durchschnitt 50.000 Kreditanfragen im Monat, die von mehreren Tausend Kreditgebern bearbeitet werden. Nichts bleibt wohl umsonst für immer.

Zukunftspotential von Web 2.0 und mobilen Internetdiensten

68 Prozent der Umfrage-Teilnehmer sind von dem Zukunftspotential des Web 2.0 überzeugt. 32 Prozent der Befragten äußerten, die Relevanz von Web 2.0 und mobilen Internetdiensten werde in der Zukunft abnehmen.

Quelle: DotProperty, Trendumfrage

68% – Starke bis sehr starke Zunahme der Relevanz

32% – Geringe bis abnehmende Relevanz

Erwartungen an das Web 2.0 in der Immobilienbranche

Quelle: DotProperty, Trendumfrage

36% – Keine Nutzung vorgesehen

23% – Keine besond. Erwartungen

27% – Positive Veränderung erwartet

14% – Überdurchschnittlicher Nutzen erwartet

Nutzung des Web 2.0 im Berufsleben

Quelle: DotProperty, Trendumfrage

Die Nutzung des Web 2.0 im alltäglichen Berufsleben bleibt in der Immobilienwirtschaft weiterhin sehr gering, nur 22 Prozent der Befragten nutzen die neuen Internetdienste aktiv.

78% – Keine bis sehr geringe Nutzung

22% – Starke bis tägliche Nutzung

Web 2.0 Wissen der Mitarbeiter

Quelle: DotProperty, Trendumfrage

Es mangelt bisher weiterhin an fundiertem Wissen im Bereich des Web 2.0. 64 Prozent der Befragten gaben an, dass bei ihren Mitarbeitern kein bis wenig Wissen zum Thema Web 2.0 vorhanden sei.

64% – Kein bis sehr geringes Wissen

17% – Ausreichendes Wissen

19% – Gutes bis sehr gutes Wissen

Aktive Nutzung von Xing, Facebook und Twitter

Quelle: DotProperty, Trendumfrage

In der Trendumfrage verzeichnete DotProperty eine deutliche Tendenz: Professionelle Kontaktnetzwerke im Internet, die dem hohen Anspruch der Immobilienbranche entgegenkommen, Vertrauen auf Partnerbasis zu schaffen, erfreuen sich einer immer häufigeren Nutzung. Allen Anderen voran, zeigte sich das europaweite Kontaktnetzwerk Xing, das von 28% der Befragten genutzt wird.

28% – Xing

9% – Facebook

4% – Twitter

Zillow besitzt eine Datenbank von über einer Million Wohnimmobilien und ist auf den US-Markt spezialisiert. Käufer können Karten und Objektbewertungen ansehen sowie Objekte in der Nachbarschaft vergleichen. Rechnertools für Kredite ergänzen das Angebot an Dienstleistungen. Verkäufer hingegen können Objektbewertungen bestellen und diese öffentlich oder privat nutzen.

Trulia ist eine Immobilien-Suchmaschine für die Vereinigten Staaten. Nutzer können die Suche nach Regionen durchführen und verschiedene  Suchkriterien definieren. Es werden interaktive Karten zu Preisentwicklungen in den Regionen angeboten.  Zusätzlich werden unterschiedlichste Trends in den verschieden Regionen angezeigt.

Terabitz ist eine umfassende und anpassbare Immobilien-Suchmaschine, die Käufern  die Suche nach Gebiet, Anzahl der Bäder und Betten, Preisbereich und mehr ermöglicht. Terabitz hilft auch Mietern: sie können eine Liste von Zwangsvollstreckungen in verschiedenen Gebieten  einsehen.

Roost bietet zwei Dienste parallel an. Zum Einen ist Roost eine Verbraucher-Suchmaschine für Orte zum Leben und zum Anderen eine Technologie-Plattform für REALTORSÂ.  Ihr Ziel ist die einfache Suche nach einem Haus. Darüberhinaus ist Roost eine Suchmaschine zum Verkauf von Wohnungen, die mit einem Netzwerk von Immobilien-Makler-Sites vernetzt ist. Die Website hat ein professionelles Design und eine gute Navigation.